Üzleti stratégia felülvizsgálata
Korszerű stratégia felülvizsgálati módszerekkel támogatjuk az üzleti célok és a megvalósítás összehangolását. Agilis eszközökkel és ügyfélspecifikus megközelítéssel azonosítjuk a gyenge pontokat, és megvalósítható terveket készítünk, amelyek rugalmasan alkalmazkodnak az aktuális piaci környezethez.
Probléma, amire választ ad
A stratégiai felülvizsgálat egyik legfontosabb szerepe az, hogy összehangolja a gyakorlati megvalósítást az üzleti stratégiával. Körvonalazza, majd megoldást kínáljon azokra a kritikus pontokra, amelyek a tervek és a megvalósítás között feszülnek.
Tipikus problémák lehetnek:
- a folyamatok nem haladnak az előre meghatározott ütemben,
- a célok eléréséhez szükséges mérföldkövek késnek vagy elmaradnak,
- az elvárt eredmények nem jönnek,
- nincs összhangban az elérendő cél és a rendelkezésre álló erőforrás (pl. budget, szakértelem, képességek).
Cél
A stratégia és a végrehajtás összehangolása kulcsfontosságú, mert ez biztosítja, hogy a szervezet hosszú távú céljai hatékonyan átforduljanak megvalósítható lépésekbe. Összehangolás nélkül a stratégiai célkitűzések nem valósulhatnak meg a tisztánlátás hiánya, a félreérthető kommunikáció vagy az erőforrások hatékonytalan felhasználása miatt. A vízió és az akciók közötti szakadék áthidalásával a szervezetek optimalizálhatják a teljesítményt, fenntarthatják a fókuszt és alkalmazkodhatnak a változásokhoz, miközben fenntartható növekedést és versenyelőnyt érhetnek el.
Segít abban, hogy a szervezet ne csak reagáljon a problémákra, hanem proaktívan alakítsa stratégiáját az elért eredmények és piaci trendek alapján.
Megvalósítás
A stratégiai felülvizsgálat megvalósítása során a már meglévő üzleti stratégiai irányokra és piackutatásokra építünk, biztosítva ezzel a konzisztenciát és a folytonosságot.
Agilis hozzáállással és eszközökkel támogatott hatékony workshop-sorozattal, és az iparágban szerzett tudással kiegészítve integrált, eredményes és testreszabott új terv készül.
Kihelyezett képzés
Főbb módszereink, eszközeink
Az előkészület során begyűjtjük a már rendelkezésre álló anyagokat, piackutatásokat, ügyfél és versenytárselemzéseket, hogy megértsük, honnan indul a cég / szervezet és ennek megfelelően tudjuk felépíteni a workshop-sorozatot (meghatározva, mely részekre szükséges esetleg nagyobb hangsúlyt fektetni).
A közös alkalmak során azonosításra kerülnek a főbb célcsoportok és viselkedési szokásaik (ideértve az igényeket és az orvosolandó fájdalmakat), a potenciális bevételi forrásokat és kiadásokat, főbb termékcsoportokat, majd személyre szabott értékajánlat készül az így feltárt vízió alapján.
A workshop-sorozat zárásaként kiemelt fókuszt kap az első éves magas szintű megvalósítási terv, hogy látszódjanak a kézzelfogható következő lépések, akciók, esetleges beavatkozási pontok.
Realizálható előnyök
A folyamat gyors, dinamikus. Ügyfélspecifikus stratégia készül, mely rugalmas, az ügyfél képességeire és erőforrásaira szabott. A kidolgozott terv fókuszában a közeljövő részletes, megvalósítható ütemterve áll, míg a hosszabb távú célok iránymutatóként szolgálnak. Fontos szempont, hogy a közösen kialakított stratégia alkalmazkodik az aktuális piaci helyzethez, releváns és kivitelezhető. E mellett javaslatot teszünk az utókövetési, finomhangolási rutinra is.