„Nem bírom tovább. A PO-nk minden sprintet úgy kezd, hogy lerohan minket a feladatokkal, aztán meg csodálkozik, hogy miért vagyunk kiégve.” Ismerős? Nem mintha rossz ember lenne a Product Owner. Csak éppen domináns viselkedésmódban működik egy olyan helyzetben, ahol inkább a stabil vagy iniciatív lenne a megfelelő.
Nem baj, ha még nem tudod, mire gondolok, a cikkből megtudod.
Az agilis világban gyakran találkozunk azzal a kifejezéssel, hogy becslés, vagy esztimáció. De mit is takar ez valójában? Mire jó és mire nem jó? Az alábbi cikkben Gellényi Ákos ezeket járja körül.
A mikromenedzsmentet gyakran tekintjük a rossz vezetés szinonimájának, pedig a probléma nem magával a mikromenedzsmenttel, hanem annak helytelen alkalmazásával van. Balázs cikke arra világít rá, hogy a vezetői jelenlét és a munka közelről történő támogatása nem rombolja a bizalmat, ha tudatosan, a megfelelő helyzetekben alkalmazzuk.
Túl sok olyan meeting van, ami valójában lehetett volna egy e-mail is – és ezzel nemcsak időt vesztegetünk, hanem a csapat motivációját is romboljuk. Ebben a cikkben Dorka, a MARCH tapasztalt facilitátora oszt meg gyakorlati tippeket arra, hogyan szervezzünk hatékony meeting-eket, mikor válasszunk inkább aszinkron kommunikációt, és milyen apró, mégis kulcsfontosságú lépések segítik elő, hogy a megbeszélések valódi értéket teremtsenek.
Egy jól felépített priorizációs workshop kulcsszerepet játszik abban, hogy a csapat ne csupán ötleteljen, hanem üzletileg is releváns döntéseket hozzon. Dorka, a MARCH tapasztalt facilitátora bemutatja, hogyan tehetjük valóban hatékonnyá az olyan klasszikus eszközöket, mint az impact/effort mátrix vagy a dot voting.
Vezetőként kulcsfontosságú a tiszta, határozott kommunikáció. A DEAR MAN technika hét lépése segít abban, hogy hatékonyan kezeld a konfliktusokat, támogasd a csapatmunkát és erősítsd a bizalmat.
A modern vezetői kihívásokra ad választ a TIPP technika. A DBT részeként ez a kríziskezelő eszköztár azonnali megkönnyebbülést nyújt stresszes helyzetekben. Ismerd meg, hogyan csökkentheted a stresszhormonok szintjét és érezheted magad nyugodtabbnak a hőmérséklet, az intenzív mozgás, a tudatos légzés és izomrelaxáció segítségével!
A visszajelzés nem kell, hogy kellemetlen legyen. A dialektikus viselkedésterápia (DBT) vezetői eszközként is működik – segít kapcsolódni, támogatni és fejlődést ösztönözni, még nehéz helyzetekben is.
A Scrum Master mint udvari bolond? Miért ne! A humor, a kívülálló nézőpont és a tapintatos őszinteség kulcsfontosságú eszközök lehetnek. Ismerd meg, hogyan fejleszti mindez a vállalati kultúrát!
A dialektikus viselkedésterápia (DBT) hatékony eszközként jelenik meg a vezetői coachingban, különösen a „high pressure” munkakörnyezetben. A módszer támogatja az érzelmi intelligencia fejlesztését, a stressz kezelését, és elősegíti az ellentmondásokkal teli helyzetek konstruktív kezelését.
Cím: 2094 Nagykovácsi, Kossuth Lajos u. 2