Ez a Management 3.0 eszköz a kontrollált önszerveződést, a tisztázott értékrend kialakítását és döntéshozatalt segíti. Ismerd meg a Delegációs Pókert!
Ebben a cikkben a Keepler vállalat példáján keresztül mutatjuk be, hogy hogyan lehet már az induláskor integrálni a Management 3.0-t egy szervezetbe. Megtudhatod, hogy hogyan hatott a Management 3.0 a vállalati kultúrára – és hogyan kezdődött mindez egy Management 3.0 workshoppal.
2021 nyarán felkérést kapott Vendégszerzőnk, hogy segítsen egy egyetemi tanszéknek hatékonyabban működni. Ebben a cikkben az ő tapasztalatait olvashatjátok!
Mi is a Merit Money, és hogyan használható motivációs eszközként a Management 3.0 rendszerében? A Typeform nevű cég példáján keresztül mutatjuk be ezt a kollégák közötti közvetlen elismerési koncepciót, és néhány hasznos tanulságot.
A Zara esettanulmány azt mutatja be, hogy hogyan lett a Zara a gyors-divat vitathatatlan királya, hogyan valósult meg az agilitás a divatban.
A világjárvány hatásai a vállalatokra, az egyénekre és a csapatokra. Milyen kihívásokat okozott az agilis csapatmunkában? Mi lesz az új norma?
Az unFIX modell a legújabb alternatívája az eddig ismert skálázott keretrendszereknek. Jurgen Appelo új koncepciója és vizualizációja a korábbi modellekre és ötletekre.
A change agent sikere négy kulcsfontosságú tényezőn múlik. Ez a motiváció, a bizalom, az empátia, és a befolyás. Hogyan válhatsz nagykövetté?
A cég agilitásra való átállása 2011-ben indult, és mind a mai napig tart, mélyreható változásokat hozva a vállalati kultúrában. Az agilis esettanulmányból kiderül, hogy hogyan indult el az E.ON az átalakulás útján.
Az OTP Bank agilis transzformációja három éve kezdődött, aminek legutóbbi szakaszában a cégünk is segített. Mik voltak a legfőbb eredményei az együttműködésnek?
Cím: 2094 Nagykovácsi, Kossuth Lajos u. 2