
Helyzetfüggő vezetés modellje
A helyzetfüggő vezetés modellje szerint a vezetői stílust az éppen aktuális helyzethez szükséges igazítani. Milyen szituációk különböztethetőek meg Paul Hersey és Ken Blanchard modellje alapján?

A helyzetfüggő vezetés modellje szerint a vezetői stílust az éppen aktuális helyzethez szükséges igazítani. Milyen szituációk különböztethetőek meg Paul Hersey és Ken Blanchard modellje alapján?

Csapatteljesítmény-modell hét szintet tartalmaz, amely állomásokon minden csapatnak át kell átesnie, hogy kialakulhasson a csapat identitás.

A célok és célkitűzések fogalmainak tisztázása, példán keresztüli segítségnyújtás a goals és az objectives felállításához agilis környezetben.

Az agilitás megoldás lehet a modern családi élet kihívásaira?
A több vállalati területen bevált agilis módszertan átültetése a gyereknevelésbe nem csak hogy lehetséges, de meglepően pozitív eredményekkel is jár. Ezekről, valamint a rugalmasság, a lentről jövő ötletek, a folyamatos visszajelzések és a felelősségvállalás családi dinamikára gyakorolt hatásairól írunk.

A LogMeIn a GoTOConnect alkalmazását fejlesztő 25 fős Scrum csapatnál vezette be sikeresen a Nexus-t, hogy tartani tudják a négy hónapos termék bevezetési határidőt. Az esettanulmányban a kihívásaikat és Nexus eredményeit mutatjuk be.

Hogyan lehet sikereket elérni két hónap alatt a Scrum@Scale-lel? Hogy segíti a csapatok skálázása, hogy erősen limitált forrásból kihozzuk a legtöbbet? Az esettanulmány bemutatja, hogy a Scrum@Scale bevezetésének milyen eredményei lettek. Illetve, hogy mik azok a fő tanulságok, amiket azok, akik gondolkodnak skálázott keretrendszer bevezetésében megfontolhatnak.

Innovációs módszerek közötti kalauz, ami segít a Design Thinking, Lean Startup, Design Sprint és Agilitás útvesztőjében. Mikor melyiket érdemes használni?

Esettanulmány arról, hogy hogyan hangoltak össze Scrum csapatokat a Nexus segítségével egy kormányzati projektben. Az Eimagine tapasztalatai és eredményei.

A Scrum at Scale (S@S) a Scrum skálázását lehetővé tévő, és ilymódon a szervezet agilis átalakulását megcélzó egyik agilis keretrendszer. Milyen előnyei vannak és mire érdemes figyelni a Scrum at Scale esetében?

Az agilis valóban ellentéte a vízesésnek? Tényleg választani kell közöttük? Kizárják egymást vagy tudják egymást kölcsönösen segíteni?
Cím: 2094 Nagykovácsi, Kossuth Lajos u. 2