Miért tűnik úgy, hogy az AI hazudik? Cikkünk bemutatja, hogy a nyelvi modellek (LLM-ek) valójában nem hazudnak emberi értelemben, de téves vagy kitalált információkat generálhatnak (hallucinációk, hibák). Megvizsgáljuk, hogyan vezet félre minket az AI magabiztossága és az antropomorfizálás.
A blogcikk a stakeholder mapping technikák közül két újabb eszközt mutat be: a Tudásalapú (Knowledge Base) mátrixot és a Stakeholder Kapcsolat Térképet. Ezek a modellek segítenek azonosítani és kezelni a projekt szereplőinek hozzáállását, tudásszintjét és egymáshoz fűződő kapcsolatait.
A fenntarthatóság nemcsak LED-izzókon és szelektív hulladékgyűjtésen múlik. A munkahelyi kultúra meghatározza, mennyire tudunk változtatni, felelősséget vállalni, és hosszú távon zöldebbé tenni mind a munkahelyet, mind a világot. Hatalmazz fel a változásért!
A promptolás technikája meghatározza, milyen válaszokat kapunk egy AI-tól. Bemutatjuk a leggyakoribb kérdésfeltevési módszereket és azt is, hogy miért fontos a nyelvválasztás.
Ha tudatosan használjuk ezeket, pontosabb és hasznosabb válaszokat érhetünk el.
A Salience modell egy stakeholder mapping technika, amely a stakeholderek fontosságát három attribútum – hatalom, legitimitás és sürgősség – alapján határozza meg. A modell hét stakeholderi csoportot különböztet meg, segítve ezzel a projekt szempontjából legfontosabb érintettek azonosítását és hatékony kezelését.
A *Coaching by drawing* egy inspiráló könyv, amely vizuális eszközökkel támogatja a coaching folyamatot. Gyakorlatokkal és kérdésekkel segít tisztábban látni célokat, erőforrásokat és döntéshelyzeteket, ami szakmai és személyes szinten is hasznosítható
A fejlesztőcsapatok gyakran szembesülnek a feladatok csúszásával. Ezekben az esetekben a heurisztika segíthet a komplexitás és a váratlan problémák felismerésében. Hogyan? A megfelelő kérdések feltevésével és tudatos tervezéssel csökkenthetjük a késések számát!
Fedezd fel a stakeholder mapping alapjait! Ebben a cikkben bemutatjuk a Befolyás-érdek(lődés) és a Befolyás-kiszámíthatóság mátrixokat, amelyek segítenek azonosítani és hatékonyan kezelni a projekted vagy szervezeted kulcsfontosságú szereplőit.
A coaching alapvető eszköz az agilis szervezetekben, amely segíti a Scrum Mastereket, Agile Coachokat és vezetőket a problémák mélyebb megértésében. A személyes szükségletek felismerése kulcsfontosságú a hatékony megoldásokhoz. Miért? Ismerd meg cikkünkből egy példa segítségével!
A Six Thinking Hats módszer segít strukturáltabbá és hatékonyabbá tenni a gondolkodást. Hat különböző színű kalap jelképezi az eltérő nézőpontokat, így egy probléma minden oldalról megvizsgálható. Ez a technika támogatja a kreatív döntéshozatalt és a csapatmunkát, hiszen segít elkerülni az egyoldalú megközelítést, és átláthatóbbá teszi a közös gondolkodást.
Cím: 2094 Nagykovácsi, Kossuth Lajos u. 2