A cégek dilemma előtt állnak: visszatérés az irodába vagy rugalmas munkavégzés? A cikk elemzi az RTO mögötti kulturális, hatékonysági és pénzügyi érveket, feltárva, hogy a fizikai jelenlét növeli-e a produktivitást. Kiemeli, hogy a szigorú irodai elvárások csökkentik az elégedettséget, és a jövő a rugalmas, adatalapú döntéshozásé.
Sokan temették már az Agilitást. Vajon miért? Hogyan alakult ennek a szemléletnek a népszerűsége az utóbbi két évtizedben, és mi várható a következőkben? Ezekre a kérdésekre keressük a választ a cikkünkben.
Az AI-val való beszélgetéskor sokan automatikusan udvariasak maradnak – de vajon miért? Cikkünkben bemutatjuk, hogy az udvariasság hogyan javítja a kérdések pontosságát, a válaszok minőségét, és miként befolyásolja a költségeket és a felhasználói élményt.
A stakeholder mapping egy vizuális eszköz, ami megmutatja, kik vannak hatással a csapatodra – és fordítva. Ebben a részben a csapat körüli aktív és passzív köröket vizsgáljuk meg részletesen.
A konfidencia szavazás segít, hogy a terv megvalósítható legyen. De csak akkor, ha jól csináljuk.
Miért tűnik úgy, hogy az AI hazudik? Cikkünk bemutatja, hogy a nyelvi modellek (LLM-ek) valójában nem hazudnak emberi értelemben, de téves vagy kitalált információkat generálhatnak (hallucinációk, hibák). Megvizsgáljuk, hogyan vezet félre minket az AI magabiztossága és az antropomorfizálás.
A blogcikk a stakeholder mapping technikák közül két újabb eszközt mutat be: a Tudásalapú (Knowledge Base) mátrixot és a Stakeholder Kapcsolat Térképet. Ezek a modellek segítenek azonosítani és kezelni a projekt szereplőinek hozzáállását, tudásszintjét és egymáshoz fűződő kapcsolatait.
A fenntarthatóság nemcsak LED-izzókon és szelektív hulladékgyűjtésen múlik. A munkahelyi kultúra meghatározza, mennyire tudunk változtatni, felelősséget vállalni, és hosszú távon zöldebbé tenni mind a munkahelyet, mind a világot. Hatalmazz fel a változásért!
A promptolás technikája meghatározza, milyen válaszokat kapunk egy AI-tól. Bemutatjuk a leggyakoribb kérdésfeltevési módszereket és azt is, hogy miért fontos a nyelvválasztás.
Ha tudatosan használjuk ezeket, pontosabb és hasznosabb válaszokat érhetünk el.
A Salience modell egy stakeholder mapping technika, amely a stakeholderek fontosságát három attribútum – hatalom, legitimitás és sürgősség – alapján határozza meg. A modell hét stakeholderi csoportot különböztet meg, segítve ezzel a projekt szempontjából legfontosabb érintettek azonosítását és hatékony kezelését.
Cím: 2094 Nagykovácsi, Kossuth Lajos u. 2