A kultúraváltás összetett lehet. Egyértelmű elszámoltathatóság nélkül a kultúraépítési erőfeszítések könnyen elsikkadhatnak – különösen akkor, ha a kultúra a HR-hez van kiszervezve, és nem az üzleti vezetőkhöz.
Ha nyitott gondolkodással átgondoljuk és megpróbáljuk más szemszögből megközelíteni a konfliktust, akkor valódi megoldásokat fedezhetünk fel és a konfliktusmegoldás is könnyebb, gyorsabb lehet. Ebben segíthet a dráma háromszöge és annak egy újabb értelmezése, a felhatalmazás háromszöge. Nézzük meg ezeket az eszközöket, és azt, hogy miként segíthetnek a problémák leküzdésében.
A megtört szervezeti kultúra tünetei egyértelműek, mint az egyszeregy. Látható a megrekedt kezdeményezésekből, a romló munkavállalói morálból vagy a rossz ügyfél-visszajelzésekből. Válaszként a vezetők gyakran folyamodnak a kultúra megerősítését célzó kezdeményezésekhez.
Lewin változáskezelési modellje után Kotter nyolc lépéses modelljét vizsgáljuk meg. Dr. Kotter négy évtizeden keresztül számtalan vezetőt és szervezetet követett végig, amint megpróbálták átalakítani vagy megvalósítani stratégiájukat.
A Scrum bevezetése során a vállalatoknak mélyebben kell megérteniük a Scrum alapértékek és elvek fontosságát a hosszú távú siker érdekében.
Ha vezetésről van szó, akkor sokszor dobálózunk a szimpátia és az empátia szavakkal, általában valamilyen elvont módon, hogy megpróbáljuk érzékeltetni mit is jelenthetnek a gyakorlatban.
Az agilis oktatás példáit és eszközeit ismerheted meg a cikkünkből, aminek az aktualitását a legfrissebb USA-ban készített nemzeti felmérés adja, ami alapján az amerikai diákok tanulmányi teljesítménye évtizedek óta a legalacsonyabb szintre süllyedt.
Az agilis termékfejlesztés folyamata az ötletet övező bizonytalanságok eloszlatásáról szól. Ez biztosítja, hogy a megfelelő megoldás vagy termék kerüljön kifejlesztésre a megfelelő célközönség számára.
A cikksorozat első részében két nélkülözhetetlen változtatást mutatunk be, amelyek alapvető fontosságúak, a vezetés szempontjából, ahhoz, hogy a szervezet hosszútávon hatékonyan és fenntarthatóan tudjon működni.
A sikeres vállalat központi tulajdonságai a vezetőkben megbecsült tulajdonságokat tükrözik: a nyereségre való összpontosítás, az eredmények megkövetelése, a tekintély és az ellenőrzés gyakorlása, és a versenyszellem.
Cím: 2094 Nagykovácsi, Kossuth Lajos u. 2