2011-ben Lyssa Adkins és Michael Spayd megalkotta az agilis coach-ok kompetenciakeretét. Ez szándékosan nem kompetenciamodell volt, mivel nem határozott meg konkrét viselkedési formákat, készségeket/készségszinteket, vagy tudást.
A hagyományos szervezetek a csapataik értékeléséhez gyakran néznek olyan mutatókat, mint az előre meghatározott tervekkel szembeni teljesítmény, a hatékonyság és a gyorsaság.
A hagyományos költségvetés több évig is tarthat, ami azt jelenti, hogy a nem produktív projektek addig folytatódnak, amíg a költségvetésük ki nem merül. Eközben a produktív és innovatív projektek sorban állnak a következő költségvetési ciklusig. Ezzel szemben az agilis költségvetés folyamatosan frissül, hogy visszatükrözze a változó feltételeket és így versenyelőnyhöz juttathassa a céget.
A digitális átalakulás vagy üzleti agilitás az elmúlt hónapokban a felsővezetés egyik legforróbb témájává vált, mivel a vállalatok a maximális hatékonyságra törekszenek. Azonban minden digitális átalakulás csak egy aspektusa a gyarapodáshoz szükséges változásoknak.
Egyes történészek az agilis módszertanokat egészen Francis Bacon-ig vezetik vissza, aki 1620-ban fogalmazta meg a tudományos módszerét.
2019-ben eldöntötték, hogy az összes vezető Menedzsment 3.0 képzésben részesül az AmbevTech-nél a világ egyik legnagyobb sörgyáránál. Ez számos kihívással, tanulsággal és jövőbeli feladatokkal járt.
A pletyka valójában két ember beszélgetése egy harmadik személyről, aki aktuálisan nincs jelen. Egy olyan tevékenység, ami egyidős az emberi beszéd megjelenésével, funkciójában pedig a főemlősöknél megfigyelhető kurkászáshoz hasonlítható.
Mindegy, hogy a pandémia miatt az otthonod az irodád, vagy már újra az irodád az otthonod legalább napi nyolc órában. Egy zöld növény a munkaasztalodon mindenképpen serkenti a produktivitásod, és számos más pozitív hatással is bír!
Ebben a bejegyzésben arra teszünk kísérletet, hogy olyan eszközöket mutassunk, amelyekkel mérhetővé és csökkenthetővé válnak a stresszorok.
A user story a végfelhasználók (userek) szempontjából ír le valamilyen funkciót, ami az agilis csapatok által szétbontásra kerül jól definiált technikai feladatokra (subtask-okra).
Cím: 2094 Nagykovácsi, Kossuth Lajos u. 2