A viselkedésvezérelt fejlesztés (Behavior Driven Development, BDD) egy agilis szoftverfejlesztési folyamat, amely ösztönzi az együttműködést a fejlesztők, a QA és a nem műszaki vagy üzleti résztvevők között egy szoftverkészítő folyamatban.
Az Agilis Coaching Növekedési Kerék, egy eszköz olyan agilis coach-ok, Scrum Master-ek, és vezetők számára, akik növelni szeretnék a tudásukat, hogy segíteni és fejleszteni tudják a csapatokat az agilis gyakorlatok alkalmazásával.
Sok vállalat mindaddig visszautasítja az agilitást, amíg egy radikális külső tényező meg nem változik. Például egy start-up feltűnik a piacon, ami fénysebességgel kezdi el az innovációt, a piaci változásokra gyorsan reagáló működést. És hogy mi lesz ennek az eredménye?
Javult a csapatmunka a helyi és a regionális csapattagok között azáltal, hogy kéthetente egy sprint célra összpontosítottak. – A sok közül csak egy eredménye a Scrum bevezetésének. A cikkből kiderül, hogy mi vezetett a Scrum keretrendszer bevezetéséhez és mik a fő eredmények.
A Forrester kutatása szerint az alkalmazásfejlesztők körében egyre nagyobb lendületet vesz az agilis munkamódszerre való áttérés. Viszont a vízeséses gyakorlatok a megkérdezett vállalatok 43%-nál tértek vissza.
A projektalapú oktatásban szerzett több mint 20 éves tapasztalatuk alapján az üzleti informatika professzorok olyan projektmodulokat dolgoztak ki, amelyek segítségével a tudományos és a valós világból származó példákon keresztül tudják bemutatni a Scrum keretrendszert a hallgatóknak. Mik az eddigi eredmények és a visszajelzések? Cikkünkből megtudhatod!
Négy kulcsfontosságú értékterület segít abban, hogy a szervezetek jobban megértsék, hogy hol tartanak és hova kell eljutniuk. Mind a négy érték a szervezet értékteremtő képességének különböző aspektusaira összpontosít.
Függetlenül attól, hogy milyen tapasztalattal rendelkeznek a változásnagykövetek / change agent-ek a változásmenedzsment terén, a legtöbbjük egy bizonyos ponton szembesül azzal, hogy a transzformáció, tulajdonságainál fogva, megkérdőjelezheti egyes emberek status quo-ját, így különböző reakciókat válthat ki a kollégákból és a vezetőkből. Ilyen például elutasító magatartás, a direkt felállított akadályok, sőt akár szabotázs is előfordulhat.
A vezetői munkakör egyik gyakori buktatója a felelősségvírus. Ebben a blogbejegyzésben megosztunk veled egy olyan eszközt, amellyel a saját, vezetői munkádat is megkönnyítheted és a csapatodnak is megadhatod a lehetőséget a fejlődésre.
Ahhoz, hogy a change agent sikeres legyen, több területen kell helyt állnia: segítenie kell a szervezetben levő többi embert a tanulásban, a szemléletformálásban és az új munkamódszerek elsajátításában. Ebben ad támogatást a Stratégiai Kiáltvány, azaz a Change Agent Manifesto.
Cím: 2094 Nagykovácsi, Kossuth Lajos u. 2