Lean Governance Portfólió Menedzsment
Probléma, amire választ ad
A silo-kban történő munkavégzés, amikor az emberek elszigetelten mozognak a projektek és a mindennapi feladatok között lassítja a szállítást és így a piacra kerülési időt is. Ezáltal kialakul az IT és az üzleti terület közötti egymásra mutogatás és a másik terület hibáztatása.
Cél
Az állandóan változó piaci környezetben elengedhetetlen a hagyományos portfólió menedzsment folyamat korszerűsítése. A Lean Governance modellben a folyamatos ügyfél visszajelzés a fejlesztések során lehetővé teszi a szakaszonkénti megvalósítást és finanszírozást. A korszerű portfólió menedzsment folyamat segítségével megvalósul az érték alapú prioritás, az MMP (Minimum Marketable Product) alapú erőforrás tervezés és a transzparens portfólió követés.
Megvalósítás
Kihelyezett képzés
Főbb módszereink, eszközeink
A Portfólió menedzsment átalakítása a támogató, kontrolláló, esetleg irányító és megvalósító szerepből. Az értéknövelt szolgáltatásokat nyújtó területnek komoly szerepe van a tervezés és előkészítés mélyítésében, az értékvezérelt rangsorolás kialakításában, hiszen ez az, ami által valósul meg az üzleti probléma kellő mélységű kidolgozása.