Vezetőként kulcsfontosságú a tiszta, határozott kommunikáció. A DEAR MAN technika hét lépése segít abban, hogy hatékonyan kezeld a konfliktusokat, támogasd a csapatmunkát és erősítsd a bizalmat.
A modern vezetői kihívásokra ad választ a TIPP technika. A DBT részeként ez a kríziskezelő eszköztár azonnali megkönnyebbülést nyújt stresszes helyzetekben. Ismerd meg, hogyan csökkentheted a stresszhormonok szintjét és érezheted magad nyugodtabbnak a hőmérséklet, az intenzív mozgás, a tudatos légzés és izomrelaxáció segítségével!
A visszajelzés nem kell, hogy kellemetlen legyen. A dialektikus viselkedésterápia (DBT) vezetői eszközként is működik – segít kapcsolódni, támogatni és fejlődést ösztönözni, még nehéz helyzetekben is.
Sokan temették már az Agilitást. Vajon miért? Hogyan alakult ennek a szemléletnek a népszerűsége az utóbbi két évtizedben, és mi várható a következőkben? Ezekre a kérdésekre keressük a választ a cikkünkben.
A *Coaching by drawing* egy inspiráló könyv, amely vizuális eszközökkel támogatja a coaching folyamatot. Gyakorlatokkal és kérdésekkel segít tisztábban látni célokat, erőforrásokat és döntéshelyzeteket, ami szakmai és személyes szinten is hasznosítható
A coaching alapvető eszköz az agilis szervezetekben, amely segíti a Scrum Mastereket, Agile Coachokat és vezetőket a problémák mélyebb megértésében. A személyes szükségletek felismerése kulcsfontosságú a hatékony megoldásokhoz. Miért? Ismerd meg cikkünkből egy példa segítségével!
„A LEGO® workshop egy játékos, kreatív módszer, amely segít problémát megoldani, stratégiát tervezni és a csapattagokat is közelebb hozza egymáshoz.”
A Feature Driven Development (FDD) egy modell vezérelt rövid iterációjú agilis keretrendszer, amelynek a fő fókusza az ügyfélközpontúság, illetve az igényeknek elegettevő funkciók / feature-k időben és megfelelő minőségben történő szállítása. Használata kifejezetten nagyméretű szervezetekben és komplex projekteken elterjedt.
Ahhoz, hogy a vállalat valódi tanuló szervezet legyen, többet kell tennünk annál, minthogy megtanítjuk az egyes vezetőket és a menedzsereket arra, hogyan kell jobban coacholni.
2011-ben Lyssa Adkins és Michael Spayd megalkotta az agilis coach-ok kompetenciakeretét. Ez szándékosan nem kompetenciamodell volt, mivel nem határozott meg konkrét viselkedési formákat, készségeket/készségszinteket, vagy tudást.
Cím: 2094 Nagykovácsi, Kossuth Lajos u. 2