Sokan temették már az Agilitást. Vajon miért? Hogyan alakult ennek a szemléletnek a népszerűsége az utóbbi két évtizedben, és mi várható a következőkben? Ezekre a kérdésekre keressük a választ a cikkünkben.
A stakeholder mapping egy vizuális eszköz, ami megmutatja, kik vannak hatással a csapatodra – és fordítva. Ebben a részben a csapat körüli aktív és passzív köröket vizsgáljuk meg részletesen.
Fedezd fel a stakeholder mapping alapjait! Ebben a cikkben bemutatjuk a Befolyás-érdek(lődés) és a Befolyás-kiszámíthatóság mátrixokat, amelyek segítenek azonosítani és hatékonyan kezelni a projekted vagy szervezeted kulcsfontosságú szereplőit.
Az agilis csapatok rugalmasak, ügyfélközpontúak, növelik a termelékenységet, innovatívak, és gyorsan alkalmazkodnak a változásokhoz. Hogy hogyan? Erről szól ez a bejegyzés!
Ha az agilitásról beszélünk, akkor az Amazonról is kell beszélnünk, hiszen ez egy olyan innovatív csoda, amely előre és hátra integrált, miközben új csatornákat, új földrajzi területeket, új kategóriákat és új üzletágakat hozott létre. Mindez persze szkeptikussá teszi a vezetőket a példaértékűségét illetően. Egy laikus számára a vállalat rendszere rendezetlennek tűnhet, ugyanakkor működik – és nagyon tanulságos. A cikkben szó esik az Amazon hátráltató szervezeti kultúrájáról, a két pizzás csapatokról és a sikerük kulcsáról is.
Az agilis szerződés rugalmasságot és együttműködést kínál az iteratív fejlesztés során, elősegítve a kölcsönös sikert.
Az agilis termékfejlesztés folyamata az ötletet övező bizonytalanságok eloszlatásáról szól. Ez biztosítja, hogy a megfelelő megoldás vagy termék kerüljön kifejlesztésre a megfelelő célközönség számára.
A Feature Driven Development (FDD) egy modell vezérelt rövid iterációjú agilis keretrendszer, amelynek a fő fókusza az ügyfélközpontúság, illetve az igényeknek elegettevő funkciók / feature-k időben és megfelelő minőségben történő szállítása. Használata kifejezetten nagyméretű szervezetekben és komplex projekteken elterjedt.
Habár nincs egyetlen konkrét recept arra, hogy hogyan kell egy csapatot irányítani és maximalizálni a hatékonyságát, arra azonban törekedhetünk, hogy a folyamatok javításával csapatszinten jobb eredményeket érjünk el, a csapatdinamika javuljon.
Mi a Team fit? Mi a célja? Mi is ez az egész? Gellényi Ákos cikke többek között ezekre a kérdésekre keresi a választ.
Cím: 2094 Nagykovácsi, Kossuth Lajos u. 2