Sokan temették már az Agilitást. Vajon miért? Hogyan alakult ennek a szemléletnek a népszerűsége az utóbbi két évtizedben, és mi várható a következőkben? Ezekre a kérdésekre keressük a választ a cikkünkben.
A konfidencia szavazás segít, hogy a terv megvalósítható legyen. De csak akkor, ha jól csináljuk.
A fenntarthatóság nemcsak LED-izzókon és szelektív hulladékgyűjtésen múlik. A munkahelyi kultúra meghatározza, mennyire tudunk változtatni, felelősséget vállalni, és hosszú távon zöldebbé tenni mind a munkahelyet, mind a világot. Hatalmazz fel a változásért!
Fedezd fel a stakeholder mapping alapjait! Ebben a cikkben bemutatjuk a Befolyás-érdek(lődés) és a Befolyás-kiszámíthatóság mátrixokat, amelyek segítenek azonosítani és hatékonyan kezelni a projekted vagy szervezeted kulcsfontosságú szereplőit.
Az agilis csapatok rugalmasak, ügyfélközpontúak, növelik a termelékenységet, innovatívak, és gyorsan alkalmazkodnak a változásokhoz. Hogy hogyan? Erről szól ez a bejegyzés!
A kultúraváltás összetett lehet. Egyértelmű elszámoltathatóság nélkül a kultúraépítési erőfeszítések könnyen elsikkadhatnak – különösen akkor, ha a kultúra a HR-hez van kiszervezve, és nem az üzleti vezetőkhöz.
Cím: 2094 Nagykovácsi, Kossuth Lajos u. 2