Üzleti egység transzformáció
Agilis eszközökkel és ügyfélspecifikus megközelítéssel segítjük a vállalat egységeit, hogy csökkentsék a működésüket akadályozó függőségeket, és hatékonyabbá tudják tenni saját működésüket, ezáltal rugalmasan, eredményesen tudjanak végighaladni a vállalati stratégia által kijelölt úton.
Probléma, amire választ ad
A transzformáció szerepe az, hogy az egység működése javuljon, a folyamati korlátok csökkenjenek, miközben gördülékenyebbé válik a társosztályokkal való együttműködés, és a vállalati célok megvalósítása.
Tipikus problémák lehetnek:
- A merev struktúrák és elavult munkafolyamatok gátolják a gyors reagálást a piaci változásokra.
- A jelenlegi működési modell nem támogatja az optimális erőforrás-felhasználást és teljesítményt.
- A szervezet nehezen integrálja az új technológiákat és módszereket a mindennapi működésbe.
- A szervezeti egységek közötti éles határok gátolják az információáramlást, ezáltal lassítva az értékszállítást.
Cél
Az üzleti egységek megfelelő működése elengedhetetlen a vállalat sikeressége szempontjából. Célunk nem csupán a működési hatékonyság javítása. A kiindulási alap, hogy a kollégák érezzék, hogy értékes részei a szervezetnek, amiért képesek magas szinten teljesíteni, miközben jól érzik magukat a munkahelyükön. Ezzel megteremtjük a lehetőségét a gyors és valódi értékszállításnak, amely hozzájárul a divízió eredményességéhez.
Megvalósítás
Az transzformáció során építünk az egység erősségeire, igyekszünk kiküszöbölni a gyenge pontokat, miközben szem előtt tartjuk a vállalati stratégiát.
Kiépítjük az agilis hozzáállást, és segítjük az eszközök bevezetését.
Kihelyezett képzés
Főbb módszereink, eszközeink
Részletesen elemezzük az üzleti egység jelenlegi működését, azonosítva az erősségeket és a fejlesztendő területeket. Aktívan részt veszünk a csapatok életében, hogy naprakész, közvetlen információt kaphassunk a mindennapjaikat érintő problémákról, és a bennük rejlő lehetőségekről, illetve támogatni tudjuk őket az agilis hozzáállás és eszközök elsajátításában.
Hatékony workshop-sorozattal, és az iparágban szerzett tudással kiegészítve integrált, eredményes és testreszabott új szervezeti felépítési- és működési javaslat készül, melynél mind a vezetőktől, mind a kollégáktól kapott észrevételeket, visszajelzéseket is figyelembe vesszük.
Kialakítjuk a transzformáció folyamatát, és ezen végigkísérjük az ügyfelet.
Képzéseket szervezünk és tartunk, hogy csakúgy az általános információkat, mint a szerepkör-specifikus tudást átadjuk a kollégáknak.
A kulcspozícióban lévő kollégákat személyes mentorálással, coachinggal segítjük munkájuk elvégzésében, felmerülő problémáik megoldásában, tudásuk bővítésében, mélyítésében.
Realizálható előnyök
A folyamat végére az üzleti egység hatékonyabban, eredményesebben tudja végezni a munkáját, miközben a kollégák elégedettsége növekszik. A leszállítási képesség nagyobb lesz, kevesebb lesz az újra elvégzett munka, és az egység képes lesz gyorsabban bevezetni és alkalmazni az új technológiákat és módszereket.