Korábbi cikkünkben összefoglaltuk a Lean Agile Procurement Alliance és a World Commerce and Contracting által kiadott 2024-es, Global Annual Report State of Agility in Procurement & Supply jelentés legfontosabb tanulságait. Most néhány érdekes eredményt hoztunk nektek a jelentésből a vállalati agilitás helyzetéről!
Kik vettek részt a vizsgálatban?
A válaszok a világ minden tájáról érkeztek, a nagyvállalatoktól a kkv-kig, számos iparágból (a teljesség igénye nélkül: technológia, bank szektor, nonprofit, élelmiszer, üzleti tanácsadás, stb.) és szerepkörből. Ez lehetővé tette, hogy a köz- és a magánszektorra egyaránt, valamint vevői és beszállítói nézőpontból is reprezentatívak legyenek az eredmények.
Lássuk az eredményeket!
Mennyire jelentős az agilis átállás a vállalatok számára?
Miért fontos az agilis átállás?
Az agilis munkafolyamatok bevezetésének legfontosabb okait az alábbi ábra mutatja:
„Mind a vevők, mind a beszállítók részéről nagyobb hangsúlyt kell fektetni az eredményességre és az értékállóságra – melyek közül mindkettő változhat a partneri kapcsolat élettartama alatt. Ez egyben azt is jelenti, hogy a beszerzés hagyományos szempontok (például a költségek) helyett az értékre kell koncentrálni.” /a jelentésből
Transzformációs megközelítés
Annak ellenére, hogy a vállalati agilitás stratégiai fontossággal bír, mindössze 16% hozott létre vezetői akciócsoportot az átalakulás támogatására.
„A változás gyorsaságát és hatékonyságát veszélyezteti, hogy a vezetők nem kötelezik el magukat a változás előmozdítása mellett. Ezen túlmenően, ha a kulcsfontosságú partnereket nem vonják be az átalakításba, az korlátozza az agilis bevezetésből származó előnyöket az egész értéklánc vonatkozásában.„ /a jelentésből
Az átalakulás érettségi foka
A válaszadók 81%-a az agilis átalakulás valamelyik szakaszában van. Egy növekvő kisebbség vállalati szintű koordinációval rendelkezik. Csupán 5% vonja be külső kereskedelmi partnereit is az átalakulásba.
Agilis technikák
Az idei eredmények azt mutatják, hogy a legtöbb agilis projekt továbbra is a régóta bevált módszereket használja.
A 3 legnépszerűbb:
- a napi stand-up,
- a felhatalmazott, többfunkciós csapatok,
- és a Kanban tábla alkalmazása
Ahogy egyre több szervezettel bővül az agilisan működők tábora, úgy nő azoknak a válaszadóknak a száma, akik próbálkoznak az agilis szerződéskötéssel (ez jelenleg 63%, 10%-kal több, mint tavaly).
Nyitottság az agilisra
Azon vállalatok amelyek még nem kezdték el az agilis bevezetést, 57%-a tervezi az agilis átalakítás megkezdését legfeljebb egy éven belül. Ez meglepően alacsony szám ahhoz képest, hogy 10-ből 9 válaszadó szerint az üzleti agilitás stratégiai fontosságú lenne.
A ti cégetek hol tart az agilis átalakulásban?
Szívesen fejlődnétek? Nézzétek meg képzéseinket, vagy inspirálódjatok a blogon fellelhető praktikákból!
A bejegyzés a scrum.org-on megjelent 2024-es agilis jelentés alapján készült. Az ábrákat az eredeti dokumentumból emeltük át, fordítottuk le.
