Megjelent a Lean Agile Procurement Alliance és a World Commerce and Contracting által kiadott 2024-es agilis jelentés (azaz a Global Annual Report State of Agility in Procurement & Supply), melynek fókuszában a vállalaton átívelő agilitás témaköre áll.
Kedvcsinálónak, gondolatébresztőnek elhoztuk nektek a jelentés összefoglalóját!

Zhang Ruimin, a Haier Group korábbi vezérigazgatója és igazgatótanácsi elnöke mondta a Global Peter Drucker Forumon: “Sem az egyének, sem a szervezetek nem léteznek elzártan, szigetszerűen. Törődnünk kell vállalkozásunk teljes ökoszisztémájával -beszállítóinkkal, partnereinkkel és versenytársainkkal-, és valódi partnerségeket kell kialakítanunk, win-win helyzetek kialakítására törekedve.”

Más szóval: már nem csak arról van szó, hogy a saját szervezetünkön belül legyünk agilisak, hanem arról is, hogy az egész ellátási láncunkban agilisak legyünk. Csak együtt tudunk megfelelni a kihívásnak, amelyet a fokozódó komplexitás és a gyorsaság iránti igény teremt. Együtt gyorsabban, nagyobb hatást érhetünk el!

MIT MONDANAK A SZÁMOK?

Az idei eredmények azt mutatják, hogy a vállalatok 92%-a egyetért azzal, hogy az agilis kereskedelmi funkciók bevezetése mind a beszállítói, mind a vevői oldalon stratégiai fontosságúak az üzletük számára.  
Bár ennek gyakorlati mikéntje még gyerekcipőben jár, a válaszadók 87%-a állítja, hogy bevonja partnereit és beszállítóit a vállalati agilis átalakításba. 
A válaszadók 82%-a felismerte, hogy egyre nagyobb szükség van arra, hogy összehangolt beszállítói hálózatokban, egymásra épülő rendszerekben működjenek együtt. Így megoldhatják az összetett problémákat és lépést tudnak tartani a növekvő elvárásokkal és a változó piaci igényekkel.

Míg a digitalizáció és az automatizálás esetében kevéssé volt lényeges, a vállalatok közötti stratégiai együttműködés esetében viszont nagy szükség lesz a közös know-how-ra!

Agilis átalakulás a vállalatoknál

92%-os az egyetértés abban, hogy az agilitás bevezetése stratégiai fontosságú a vállalatuk számára. A cégek már 87%-a vesz részt a vállalaton átívelő agilis átalakulásban.

Agilis szerződések

Majdhogynem teljes az egyetértés abban, hogy az agilis szerződések jobb üzleti eredményekhez vezetnek. Ugyanakkor 82% nem, vagy mérsékelten bizakodó azzal kapcsolatban, hogy szervezetük képes-e kezelni az agilis szerződéseket.

Adaptív partneri hálózat

A válaszadók 82%-ának egynél több partner bevonására van szüksége az összetett problémák megoldásához. Eközben a legtöbbjüknek nincs megfelelő szerződéskötési stratégiája, és nem tudja elég gyorsan megteremteni az együttműködés feltételeit.

KIHÍVÁSOK

A legjelentősebb kihívások közé tartozik egyrészt a vezetői támogatás hiánya, ami kritikus fontosságú az agilis gyakorlatok kiterjesztéséhez, másrészt az agilis értékekkel és módszerekkel kapcsolatos jelentős készségbeli hiányosságok. A szervezetek a kulturális ellenállásról és a meglévő folyamatok adaptálásának nehézségeiről is beszámoltak, mint az agilis gyakorlatok bevezetésének fő akadályai.

SIKEREK

A „Lean-Agile Procurement” a 2024-es év legjobb agilis gyakorlatának bizonyult. Sikertörténetek alapján látható, hogy hatalmas mértékű üzleti lehetőség rejlik benne, lévén, hogy az átfutási idők akár 200-800% közötti javulását érték el.

ZÁRÓ GONDOLAT

„Az agilis munkavégzéshez fontos, hogy mindenki egy hajóban evezzen, beleértve a külső vállalkozókat is. Ez azt jelenti, hogy magukat a szerződéseket is agilis módon kell elkészíteni. A jelentésben szereplő adatok kiemelik annak szükségességét és fontosságát, hogy a beszerzési egységek agilisabbá váljanak, valamint azt az értéket, amit ennek megvalósulása hozhat.” mondta Eric Naiburg, a Scrum.org operatív igazgatója.

Mivel az agilis szerződésekkel kapcsolatos tapasztalatok korlátozottak, a fejlesztések, a képzések kulcsfontosságúak a témában.

A fentebbiek alapjául szolgáló  teljes agilis jelentés itt olvasható.
Korábban egy másik szervezet jelentését mutattuk be. Ha szívesen összevetnéd az akkori és a mostani eredményeket, olvasd el azt is!