Bréking: Megjelent a 15. Agilis Riport

Tizenötödik alkalommal készült el az éves Agilis Riport az agilis technikák és gyakorlatok elterjedéséről. A Riport a legnagyobb múlttal rendelkező agilis éves felmérés sorozat. Mi az eredménye?

A digital.ai idén is, immár tizenötödik alkalommal készítette el az éves Agilis Riportot az agilis technikák és gyakorlatok elterjedéséről, valamint az agilis kihívásokról. A riportot általános állapot jelentésnek is nevezhetjük, hiszen a kérdőívet világszerte, különböző méretű cégek szakértői töltik ki, és a néhány ezer válaszból olyan eredmény áll össze, ami segítséget nyújt a szervezeteknek az agilis transzformációban. Az Agilis beszámoló a legnagyobb múlttal rendelkező agilis éves felmérés sorozat, amely lehetőség biztosít arra, hogy az idei tendenciákat a múltbéli felmérések eredményeihez hasonlítsák. Íme az idei összefoglaló:

Az agilitás, mint uralkodó irányzat

Az agilitás adaptálása szignifikánsan nőtt az előző évi eredményekhez képest. A szoftverfejlesztő csapatok esetében a tavalyi 37%-ról 84%-ra, de a nem-informatikai üzletágakban is – beleértve a pénzügyet, emberi erőforrást, marketinget –  megduplázódott azoknak a száma, akik agilis eszközöket és gyakorlatokat alkalmaznak. Az agilis bevezetésének legsürgetőbb okai továbbra is  – sőt most még inkább – a kiszámíthatatlan és változékony munkakörnyezet által igényelt gyorsaság és rugalmasság. 

Fo_okok, Agilis riport - RI Consulting

A felmérés válaszadói szerint a szervezeteik egyre jobban képesek teljesíteni az agilis transzformációs céljaikat, mivel az agilis gyakorlatok alkalmazása a csapatokban egyre inkább elterjedt.

Agilis Riport – Szállítás sikerének mérési módjai

Szallitas_merese , Agilis riport - RI Consulting

Az agilis megközelítések alkalmazásának pozitív hatásai is sokrétűek. A válaszadók kétharmada azonosította a rugalmasságot, a láthatóságot és az üzleti és informatikai területek összehangolását, mint vállalaton belüli területeket, amelyekre az agilitás a legkedvezőbb hatással volt. Az előremutató tapasztalatok visszamérésére is rákérdeztek a kérdőívben. Az agilis transzformációk sikerességét a legtöbben ügyfél/felhasználó elégedettség, üzleti érték vagy elért üzleti célok mérésével ellenőrzik. 

Az Agilis Riport azt mutatja, hogy öt válaszadóból három külső tényezőkre fókuszál, amikor az agilis transzformáció sikerességét méri. Hasonlóan magas arány figyelhető meg az agilis szállítás sikerének mérésénél is. A válaszadók közel fele a szállított üzleti érték és az ügyfél/felhasználói elégedettség alapján méri az eredményességet, amik megint csak külső tényezők. Továbbá a szállítási velocity hasonlóan értékes mérőszámként szerepel a válaszadók szervezeteiben. 

Agilis kihívások

A válaszadók közel harmada nem kevesebb, mint tíz különböző kihívást azonosított. Az utóbbi években a fő próbatételek nem változtak, viszont az látható, hogy a szervezeti kultúra és az agilis értékek egyre jobban igazodnak egymáshoz. Hiszen néhány évvel ezelőtt tíz válaszadóból több, mint nyolc azonosította a kultúrát, mint jelentős akadályt, ez a szám most valamivel több, mint tízből négy. Viszont még így is a jelentős agilis kihívások közé tartozik az agilis értékekkel ellentétes szervezeti kultúra. Hasonlóan nagy kihívást jelent az ellentmondó folyamatok és gyakorlatok a csapatok között, illetve a szervezet általános ellenállása a változásokkal szemben. Továbbá az agilis módszerekkel kapcsolatos készségek / tapasztalatok hiánya.

Agilis eszközök, technikák

Az Agilis Riport ismét a Scrum-ot emelte ki a legnépszerűbb agilis módszernek. 15 évvel ezelőtt a válaszadók 40%-a használta a Scrum keretrendszert csapat szinten, mára már a válaszadók 66%-a. Az agilis technikák használata kapcsán is a legjelentősebbek a Scrum ceremóniák. Majdnem 9 válaszadó a 10-ből használ Daily Standup-ot, míg 5-ből 4 kitöltő alkalmazza a Retrospective-t, a Planning-et és a Review-t.

Keretrendszer , Agilis riport - RI Consulting

37%-a a SAFe keretrendszert követik a leginkább, ami nagyon kimagasló, mert a második legnépszerűbb keretrendszer a Scrum@Scale / Scrum of Scrums, mindössze a kitöltők 9%-a követi. Kezdetben a Scrum of Scrums megközelítés volt a legelterjedtebb, de az elmúlt öt évben a SAFe vált az uralkodó módszerré. Egyre növekszik a tudatosság mind a lehetőségek, mind pedig az agilis skálázás által kínált gyakorlatok tekintetében a szervezet egészében, azonban öt kitöltőből egy még mindig nem azonosul semmilyen skálázott keretrendszerrel.

Az Agilis Riport általános képet biztosít az agilitás elterjedéséről és használatáról, továbbá az agilis kihívások fajtáiról. Az összefoglalónk nem az összes kutatott eredményt mutatja be. További információ angol nyelven, a forrásként is felhasznált linken érhető el: https://stateofagile.com/#ufh-c-7027494-state-of-agile

Szerző: Danka Zsuzsa

Tetszett? Akkor ezeket is nézd meg: