A visszajelzés nem kell, hogy kellemetlen legyen. A dialektikus viselkedésterápia (DBT) vezetői eszközként is működik – segít kapcsolódni, támogatni és fejlődést ösztönözni, még nehéz helyzetekben is.
A Scrum Master mint udvari bolond? Miért ne! A humor, a kívülálló nézőpont és a tapintatos őszinteség kulcsfontosságú eszközök lehetnek. Ismerd meg, hogyan fejleszti mindez a vállalati kultúrát!
A dialektikus viselkedésterápia (DBT) hatékony eszközként jelenik meg a vezetői coachingban, különösen a „high pressure” munkakörnyezetben. A módszer támogatja az érzelmi intelligencia fejlesztését, a stressz kezelését, és elősegíti az ellentmondásokkal teli helyzetek konstruktív kezelését.
A stakeholder mapping egy vizuális eszköz, ami megmutatja, kik vannak hatással a csapatodra – és fordítva. Ebben a részben a csapat körüli aktív és passzív köröket vizsgáljuk meg részletesen.
A konfidencia szavazás segít, hogy a terv megvalósítható legyen. De csak akkor, ha jól csináljuk.
A blogcikk a stakeholder mapping technikák közül két újabb eszközt mutat be: a Tudásalapú (Knowledge Base) mátrixot és a Stakeholder Kapcsolat Térképet. Ezek a modellek segítenek azonosítani és kezelni a projekt szereplőinek hozzáállását, tudásszintjét és egymáshoz fűződő kapcsolatait.
A promptolás technikája meghatározza, milyen válaszokat kapunk egy AI-tól. Bemutatjuk a leggyakoribb kérdésfeltevési módszereket és azt is, hogy miért fontos a nyelvválasztás.
Ha tudatosan használjuk ezeket, pontosabb és hasznosabb válaszokat érhetünk el.
A Salience modell egy stakeholder mapping technika, amely a stakeholderek fontosságát három attribútum – hatalom, legitimitás és sürgősség – alapján határozza meg. A modell hét stakeholderi csoportot különböztet meg, segítve ezzel a projekt szempontjából legfontosabb érintettek azonosítását és hatékony kezelését.
A *Coaching by drawing* egy inspiráló könyv, amely vizuális eszközökkel támogatja a coaching folyamatot. Gyakorlatokkal és kérdésekkel segít tisztábban látni célokat, erőforrásokat és döntéshelyzeteket, ami szakmai és személyes szinten is hasznosítható
A fejlesztőcsapatok gyakran szembesülnek a feladatok csúszásával. Ezekben az esetekben a heurisztika segíthet a komplexitás és a váratlan problémák felismerésében. Hogyan? A megfelelő kérdések feltevésével és tudatos tervezéssel csökkenthetjük a késések számát!
Cím: 2094 Nagykovácsi, Kossuth Lajos u. 2