A helyzetfüggő vezetés modellje szerint a vezetői stílust az éppen aktuális helyzethez szükséges igazítani. Milyen szituációk különböztethetőek meg Paul Hersey és Ken Blanchard modellje alapján?
Csapatteljesítmény-modell hét szintet tartalmaz, amely állomásokon minden csapatnak át kell átesnie, hogy kialakulhasson a csapat identitás.
A célok és célkitűzések fogalmainak tisztázása, példán keresztüli segítségnyújtás a goals és az objectives felállításához agilis környezetben.
Az agilitás megoldás lehet a modern családi élet kihívásaira?
A több vállalati területen bevált agilis módszertan átültetése a gyereknevelésbe nem csak hogy lehetséges, de meglepően pozitív eredményekkel is jár. Ezekről, valamint a rugalmasság, a lentről jövő ötletek, a folyamatos visszajelzések és a felelősségvállalás családi dinamikára gyakorolt hatásairól írunk.
Innovációs módszerek közötti kalauz, ami segít a Design Thinking, Lean Startup, Design Sprint és Agilitás útvesztőjében. Mikor melyiket érdemes használni?
A Scrum at Scale (S@S) a Scrum skálázását lehetővé tévő, és ilymódon a szervezet agilis átalakulását megcélzó egyik agilis keretrendszer. Milyen előnyei vannak és mire érdemes figyelni a Scrum at Scale esetében?
Az agilis valóban ellentéte a vízesésnek? Tényleg választani kell közöttük? Kizárják egymást vagy tudják egymást kölcsönösen segíteni?
Scrum Master-ként a Daily Scrum facilitálása egy kihívást jelentő feladat. A csapaton belüli különbözőségeket a 15 percben is kezelni kell. Hogyan éli meg az extrovertált és hogyan az introvertált ezt az értekezletet? És hogyan tudjuk a Stand-up-ot élvezetesebbé és hatékonyabbá tenni?
Hogyan érdemes vezetni manapság? Három lépés az együttműködő vezetéshez, annak érdekében, hogy az agilis vezetők önmagukat és munkatársaikat úgy vezessék, hogy az embereik és a szervezetük egyaránt profitáljon.
Cím: 2094 Nagykovácsi, Kossuth Lajos u. 2