A sikeres vállalat központi tulajdonságai a vezetőkben megbecsült tulajdonságokat tükrözik: a nyereségre való összpontosítás, az eredmények megkövetelése, a tekintély és az ellenőrzés gyakorlása, és a versenyszellem.
Az AI Scrum Master-t érdekesnek találtuk, és senkinek nem volt vele tapasztalata, úgyhogy adtunk neki egy lehetőséget! Kipróbáltuk!
Tudod, hogy mi a legjobb módja a teljesítmény menedzselésének? A visszatekintő és az előretekintő mutatók (azaz a leading és lagging indikátorok) kombinálása.
A lenti sorok megtörténtek, az interjú résztvevője személyesen mesélt erről nekünk. A cég egy nemzetközi technológiai óriás, saját piacán igen erős pozícióban világszerte.
Az innováció és a kreativitás körül sok felhajtás zajlik mostanában – egy friss, 1500 főt tartalmazó, felmérés szerint a vezetők a kreativitást tekintik a legfontosabb munkavállalói készségnek. Azonban ez a képesség továbbra is az egyik legkevésbé prioritást kapó terület a szervezetekben.
A szervezeti változások tudatos és hatékony kezelése összetett és kihívást jelentő folyamat, ezért a szervezetek döntéshozói, a változást irányító és kezelő munkatársak gyakran fordulnak a változáskezelési modellekhez.
Szirtes Gábor, a WeSpeakAI Zrt. CTO-jával beszélgettünk a mesterséges intelligencia kialakulásáról, a hatásairól, a legjobb és legrosszabb forgatókönyvről, illetve arról, hogy milyen pozíciókat és tevékenységeket válthat ki a jövőben, és mit kell tanulnunk, hogy ne kelljen félnünk tőle.
Tudod, hogy mi hajt téged és a csapatod? Ha azonnal rávágtad, hogy a fizetés, vagy ha bizonytalan vagy a válaszban, tarts velünk! Ebben a bejegyzésben egy olyan Management 3.0 gondolkodáson alapuló agilis módszert mutatunk be részletesen, ami egy esettanulmány kapcsán már szerepelt a blogunkon, de megérdemel egy teljes cikket. Ez a módszer pedig a Moving Motivators, vagyis a Mozgó Motivátorok.
A mini cikk sorozat előző részében már írtunk a Scrum-csapatok eredményességének a méréséről. Érintettük az értékszállítási teljesítmény mérését, illetve az aktuális érték (CV) és a nem realizált érték (UV) mérését is.
A Feature Driven Development (FDD) egy modell vezérelt rövid iterációjú agilis keretrendszer, amelynek a fő fókusza az ügyfélközpontúság, illetve az igényeknek elegettevő funkciók / feature-k időben és megfelelő minőségben történő szállítása. Használata kifejezetten nagyméretű szervezetekben és komplex projekteken elterjedt.
Cím: 2094 Nagykovácsi, Kossuth Lajos u. 2