Szemléletformáló képzések
Az alábbi képzéseink célja, hogy gyakorlati eszközöket és szemléletmódot biztosítsanak mindazoknak, akik szeretnék jobban megérteni az agilis működést, a modern vezetést és a változások hatékony kezelését. Képzéseink nem “dobozos tréningek”, azokat mindig az ügyfél és a résztvevők igényeinek megfelelően alakítjuk ki.
Agilis gondolkodás
Az agilis transzformáció első és legfontosabb lépése az agilis gondolkodás megismerése, elsajátítása. Nem a keretrendszerek vannak fő fókuszban, hanem a „miért”. Mindez az ügyfél saját környezetére szabva.
Kiknek ajánljuk?
Ez a képzés azoknak szól, akik most ismerkednek az agilis működés alapjaival, vagy szeretnék jobban megérteni az agilitás lényegét. A résztvevők átfogó képet kapnak az agilis szemléletről, a legfontosabb keretrendszerekről és az alkalmazási lehetőségekről.
A képzés főbb témái:
- Mit jelent az agilitás és miért van rá szükség?
- Agilis alapelvek és értékek
- Scrum, Kanban és egyéb agilis módszerek rövid áttekintése
- Az agilis működés előnyei és kihívásai
Résztvevők száma alkalmanként:
6 – 12 fő
LEGO® Workshop – Agilis vs. Klasszikus
Ez a képzés azoknak szól, akik érthetően és játékosan szeretnék megérteni az agilis és klasszikus projektmenedzsment közötti különbségeket. Különösen ajánlott azoknak a szervezeteknek, ahol az agilis működés még új, vagy ahol a transzformáció elakadt.
Kiknek ajánljuk?
A képzés elsősorban két helyzetben hozhat kimagasló értéket egy vállalatnak. Ha egy szervezet még csak most ismerkedik az agilitással és meg szeretné érteni, hogy miben fog ez a megközelítés mást hozni a projektvezetésben a korábbi klasszikus projektvezetéshez képest, de még nem szeretnének több napos vagy hetes szakmai tréningen részt venni, akkor itt az alapvető elveket meg tudják ismerni. Azoknál a szervezeteknél is hasznosnak tartjuk a tréning használatát, ahol esetleg már sziget-szerűen elindultak agilis projektek, de a szervezet egésze még nem érti teljesen azt, vagy az agilis transzformáció elakadt. Ez a tréning segíthet abban, hogy az alapelveket érthetően eljuttassa azokhoz a kollégákhoz is, akiknek nem feladata az agilitás mély szakmai megértése.
Cél
A tréning alapvetően a játszva tanulás megközelítésre építve segít betekintést nyerni a ma használt két nagy projektvezetési módszertan (vízesés, vagy más néven klasszikus, valamit agilis) közötti alapvető különbségekbe. Nem célunk, hiszen a képzés időtartama nem is ad erre lehetőséget, hogy mély módszertani ismeretanyagot adjunk át, és nem fogjuk minősíteni egyik vagy másik módszertant.
A képzés főbb témái:
- Klasszikus – vízesés – projekt feladat megoldása LEGO® elemek használatával 2 csoportban
- Agilis projekt feladat megoldása LEGO® elemek használatával 2 csoportban
- Az esetek közös feldolgozása és következtetések levonása
Résztvevők száma alkalmanként:
- 6 – 100+ fő
Management 3.0
A Management 3.0 képzés a vezetői gondolkodás megújítására fókuszál. Olyan eszközöket és módszereket ad a vezetők kezébe, amelyek segítik őket abban, hogy hatékonyabbá és inspirálóbbá váljanak egy agilis környezetben.
Kiknek ajánljuk?
Azokat a vezetőket várjuk erre a képzésre, akik szeretnék alkalmazni a modern vezetés eszközeit egy változó világban.
Vezesd a változást! Alulmotiváltnak érzed a csapatod? Mindig azt várják, hogy te hozd meg a döntést, nem vállalnak felelősséget? Már hónapok/évek óta dolgozol egy csapattal és szeretnéd mérni hova jutottak?
Ha a fenti kérdések egyike is szíven talált, akkor ezt a workshop-ot neked találták ki!
A Menedzsment 3.0 gyakorlati eszközöket, praktikákat mutat be, amit már a következő nap kipróbálhatsz! Nem egy új modell, hanem egy gondolkodásmód, amely olyan tanácsok és technikák variációja, ami segítséget nyújt a szervezet minden tagjának (nem csak menedzsereknek!) a cég eredményességéhez ebben a változó világban.
A képzés főbb témái:
- Emberek energizálása
- Csapatok felhatalmazása
- Kötelezettségek tisztázása
- Kompetenciák fejlesztése
- Szervezeti együttműködés
- Változás menedzsment
Résztvevők száma alkalmanként:
- 6-12 fő
Kihelyezett képzés