Az agilis szerződés
október 18, 2024
Az agilis szerződés rugalmasságot és együttműködést kínál az iteratív fejlesztés során, elősegítve a kölcsönös sikert.
Menu
Az agilis szerződés rugalmasságot és együttműködést kínál az iteratív fejlesztés során, elősegítve a kölcsönös sikert.
A Boldogság fal egy olyan Management 3.0 eszköz, ami abban segít, hogy visszajelzést tudjanak adni az emberek hatékonyan és gyorsan.
A kultúraváltás összetett lehet. Egyértelmű elszámoltathatóság nélkül a kultúraépítési erőfeszítések könnyen elsikkadhatnak – különösen akkor, ha a kultúra a HR-hez van kiszervezve, és nem az üzleti vezetőkhöz.
Ha nyitott gondolkodással átgondoljuk és megpróbáljuk más szemszögből megközelíteni a konfliktust, akkor valódi megoldásokat fedezhetünk fel és a konfliktusmegoldás is könnyebb, gyorsabb lehet. Ebben segíthet a dráma háromszöge és annak egy újabb értelmezése, a felhatalmazás háromszöge. Nézzük meg ezeket az eszközöket, és azt, hogy miként segíthetnek a problémák leküzdésében.
A portfólió menedzsment jelentése egy kertészeti példán keresztül: a “növénymagok” rendszerezése, szelektálása, ellenőrzése, a kertész stratégiája és rendelkezésre álló erőforrásai szerint.
A vezetői munkakör egyik gyakori buktatója a felelősségvírus. Ebben a blogbejegyzésben megosztunk veled egy olyan eszközt, amellyel a saját, vezetői munkádat is megkönnyítheted és a csapatodnak is megadhatod a lehetőséget a fejlődésre.
Ebben a cikkben a Keepler vállalat példáján keresztül mutatjuk be, hogy hogyan lehet már az induláskor integrálni a Management 3.0-t egy szervezetbe. Megtudhatod, hogy hogyan hatott a Management 3.0 a vállalati kultúrára – és hogyan kezdődött mindez egy Management 3.0 workshoppal.
Mi is a Merit Money, és hogyan használható motivációs eszközként a Management 3.0 rendszerében? A Typeform nevű cég példáján keresztül mutatjuk be ezt a kollégák közötti közvetlen elismerési koncepciót, és néhány hasznos tanulságot.
Az unFIX modell a legújabb alternatívája az eddig ismert skálázott keretrendszereknek. Jurgen Appelo új koncepciója és vizualizációja a korábbi modellekre és ötletekre.
A change agent sikere négy kulcsfontosságú tényezőn múlik. Ez a motiváció, a bizalom, az empátia, és a befolyás. Hogyan válhatsz nagykövetté?
Cím: 2094 Nagykovácsi, Kossuth Lajos u. 2